中國實現鑄造企業多元化發展戰略
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- 發布時間：2021-08-27
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【概要描述】現今全球化市場經濟中，中國制造大國的地位逐步被削弱、制造業向其他國家和地區轉移、人工成本的增加、市場需求的瞬息萬變等因素，讓企業生存越來越難，再加上現階段持續的環保治理讓很多制造業企業雪上加霜。種種問題讓企業陣痛的同時也引發一個思考：如何增強企業的抗風險能力、怎么樣才能實現企業可持續發展、讓企業從容面對各種危機？這一問題其實歐美日等國企業已經用事實給出了答案：走多元化經營之路。多元化經營是企業做大
中國實現鑄造企業多元化發展戰略
【概要描述】現今全球化市場經濟中，中國制造大國的地位逐步被削弱、制造業向其他國家和地區轉移、人工成本的增加、市場需求的瞬息萬變等因素，讓企業生存越來越難，再加上現階段持續的環保治理讓很多制造業企業雪上加霜。種種問題讓企業陣痛的同時也引發一個思考：如何增強企業的抗風險能力、怎么樣才能實現企業可持續發展、讓企業從容面對各種危機？這一問題其實歐美日等國企業已經用事實給出了答案：走多元化經營之路。多元化經營是企業做大
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- 發布時間：2021-08-27
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現今全球化市場經濟中，中國制造大國的地位逐步被削弱、制造業向其他國家和地區轉移、人工成本的增加、市場需求的瞬息萬變等因素，讓企業生存越來越難，再加上現階段持續的環保治理讓很多制造業企業雪上加霜。種種問題讓企業陣痛的同時也引發一個思考：如何增強企業的抗風險能力、怎么樣才能實現企業可持續發展、讓企業從容面對各種危機？這一問題其實歐美日等國企業已經用事實給出了答案：走多元化經營之路。多元化經營是企業做大做強必然的發展戰略。
外部原因：主要是市場容量的限制。市場需求飽和與市場容量的有限性會促使企業進入新的產業領域。同時，市場需求的多樣性和不確定性，也會誘使企業進行多元化經營以分散風險、尋求新的發展空間。
內部原因：為了更利用企業的剩余資源，較大限度地實現“范圍經濟”。范圍經濟實質上是指企業多個業務可以共享企業的資源，尤其是利用企業的剩余資源，既包括有形資源( 生產能力、營銷、服務系統、技術開發與創新系統等)，也包括無形資源(商標、企業商譽，管理技巧、技術、知識等)。
但是，企業規模擴大，必須與企業的管理能力相一致，同時也得提高管理能力，否則難以使多元化業務健康發展，甚至會對企業主營業務和原有優勢產生不利影響。
一是到新的領域去獲取更多的利潤。二是部分資源配置在不同領域以規避風險?，F代企業所追求的目標已經不是利潤較大化而是可持續成長，是企業由單一化向多樣化的基本成長模式的重大轉換，是對新成長領域的探索甚至是探險。多元化經營是企業成長過程中的一個重要的戰略轉折點，是危險與機會并存的關鍵點。
中國的鑄造企業經營較為單一，抗風險能力較差，經濟環境較好時企業發展沒有問題，但是當經濟環境變差時，尤其是近幾年經濟衰退、萎靡不振，再加上2016年下半年開始的“史上較嚴”環保治理，高能耗、產品單一的模式讓大批鑄造企業關門停業進行整頓。另外，當中國逐漸失去“世界工廠”、制造業開始向東南亞等國轉移時，中國的鑄造業受到極大沖擊，市場需求急劇下降，單一的產品生產模式讓傳統鑄造企業難以應對，很多鑄造企業只能坐以待斃。因此，面對目前的新形勢，鑄造企業不但自身要進行轉型升級，還要重新制定企業發展戰略，提高抗風險能力，走多元化經營之路就是一個較佳的選擇。
來源： 中國機械工程學會鑄造分會
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